S’acaba de celebrar a Islàndia l’Spirit of Humanity Forum, el “Davos de la consciència”. Joan Cos, un dels pocs catalans que hi ha estat, ens explica quines han estat les conclusions d’aquesta trobada internacional.
Què fan junts un empresari milionari anglès, un lama budista nepalès, un ex-director general de la UNESCO, un catedràtic de filosofia americà, un arquebisbe sud-africà, un emprenedor empresarial d’èxit australià, un ministre del govern de Butan i un consultor organitzacional català escoltant un missatge del Príncep de Gal·les a Reyjkavik? Això és el Spirit of Humanity Forum 2014.
Com si fos un complot per intentar fer del món un lloc millor, ens vàrem reunir el passat abril uns dies a la capital d’Islàndia un total de 230 persones de tots cinc continents sota el lema Love and Compassion in Governance (Amor i Compassió a la Governança). Teníem la intenció comuna de compartir experiències i crear diàlegs conduents a crear un canvi positiu en la forma en què les organitzacions (de tot tipus) prenen decisions que afecten a moltes persones i, per tant, tenen una elevada capacitat de produir canvis al món.
En alguns entorns ja es comença a parlar del “Davos de la consciència” per referir-se al Spirit of Humanity Forum (www.sohforum.org) com un fòrum alternatiu, mundial, no alienat, d’iniciativa privada i espontània, amb una representació d’organitzacions de tot tipus, que explora camins alternatius als oficials relacionats amb els valors i el govern de les organitzacions. El fòrum s’autodefineix com “una xarxa global d’organitza-cions, comunitats i individus compromesos en catalitzar un canvi sistèmic efectiu a la governança i presa de decisions, basat en els valors humans nuclears”.
El fòrum ha escollit el lema Resseting the Compass towards cores human values fent referència a la necessitat punyent de “reorientar la nostra brúixola cap als valors humans nuclears”, especialment en la presa de decisions de les organitzacions de tot tipus, incloent també les empresarials, l’administració pública i tercer sector. En aquest sentit el fòrum té una visió intensament humanista, molt connectada amb els valors essencials de l’home, que inclouen la seva espiritualitat tant com la seva materialitat.
És, per tant, una proposta que vol ser integradora de la majoria de formes d’espiritualitat tant religiosa com laica, de la recerca científica i del desenvolupament del coneixement. Integra tant representants de molt alt nivell de les principals religions del món com també investigadors universitaris en l’àmbit del pensament humanista (per exemple pensadors quakerians i seguidors de Whitehead i la Teoria del Procés), de l’espiritualitat, del desenvolupament de la pau al món i la gestió de conflictes per citar-ne alguns.
Però on es planteja el repte de més alt voltatge és en la part corresponent a les organitzacions més mundanes i materials: la gestió d’empresa, administració i tercer sector.
Per dir-ho clar i directe, és aquí on es juga la partida de debò. Sense menystenir el món espiritual i universitari, el que vull dir és que la immensa majoria d’humans estem molt relacionats directa o indirectament en organitzacions d’aquests tres tipus que he citat, bé perquè hi treballem o bé perquè en som usuaris, clients o destinataris de l’activitat de les mateixes. És precisament aquí on hi ha la immensa capacitat de produir un canvi d’impacte en el món a la vegada que és aquí on trobem els reptes mes punyents. Per exemple, a cap de nosaltres se’ns escapa que les paraules “amor i compassió” són encara paraules alienes al món empresarial i l’administració pública.
A mi em varen donar el privilegi de dirigir el grup de treball sobre gestió empresarial i desenvolupament del lideratge que és, al meu parer, un dels reptes més interessants del fòrum. Possiblement per la meva experiència i recorregut professional en el desenvolupament organitzacional i, especialment, pel tipus de treball empresarial que fem a Pinea3 Living Organizations vaig veure’m capaç d’entomar aquest repte des de l’experiència i el coneixement. El nostre repte va ser crear diàlegs productius sobre com portar l’amor i la governança, com a expressions profundes dels valors humans, a la gestió empresarial i pública. Vàrem treballar amb un grup molt potent de persones entre les quals hi havia gestors, consultors, estudiants, una policia i fins i tot el reconegut Richard Barret, fundador del Barret Values Center.
Un nou vocabulari
Algunes de les idees clau que van sorgir van ser la necessitat de crear un vocabulari que fes de pont entre dos mons que són, habitualment, aliens. Paraules com espiritualitat, amor, humanisme, energia, consciència, valors, sistèmica i fins i tot altres més properes com humanisme encara ens costa utilitzar-les a l’empresa i, poquíssimes vegades són presents en la primera conversa amb un client o equip directiu. Utilitzar paraules i conceptes que són pont entre allò que habitualment s’accepta en el món empresarial i el món de la consciència organitzacional és la clau per obtenir el permís de treball en el món empresarial i organitzacional.
També es va parlar de la possibilitat real de fer canvis des del mig de l’organigrama, encara que és més factible fer-ho des de les posicions directives més altes, especialment des de la direcció general o la mateixa propietat.
Una menció especial mereixen les conclusions que tenen a veure amb la frase “tot és energia”, i que és una porta a l’explicació de fenòmens de canvi que són difícils d’entomar simplement des de la visió mecanicista i material de la realitat. Quan prenem consciència de què tot és energia, som conscients de la realitat sistèmica, i considerem l’home en la seva plenitud de dimensions (incloent la emocional i espiritual), llavors ens trobem davant d’un camp obert a moltes possibilitats de canvi i evolució que d’altre manera no podríem ni veure ni utilitzar.
La gestió del canvi organitzacional des de l’energia de l’organització és la línia de treball de Pinea3, i ofereix possibilitats molt potents i sovint inesperades de canvi transformacional. Així ho hem anat demostrant al llarg dels darrers cinc anys en empresa i administració amb resultats satisfactoris pel client, fins al punt que el 4 de juny d’enguany set directors generals que han seguit processos de canvi organitzacional amb Pinea3 han volgut oferir una taula rodona i compartir amb altres directors generals les seves experiències.
Després de l’experiència del Forum 2014 vull compartir amb el lector un missatge clar i potent d’esperança i compromís. Aquest és el sentiment que va quedar en nosaltres al pujar a l’avió de tornada a casa. I tots vàrem retornar a les nostres professions i activitats habituals recarregats amb aquesta potent energia i compromís, a més de les coneixences i la xarxa que allà vàrem crear per fer d’aquest un canvi real. Constato també que això no és una excepció, i que a tot el món, i especialment en el nostre país, hi ha molta gent capaç, activa i compromesa en fer una canvi sistèmic efectiu per aconseguir un món millor.
És de gran ajut i potser també una responsabilitat de cadascú de nosaltres estar en contacte, generar coneixement, crear publicacions, crear i dinamitzar xarxes, espais i diàlegs que ens mantinguin units en el convenciment de què no estem sols, que som molts en aquesta tasca, i que un canvi no només és possible si no una responsabilitat i una necessitat urgent dur-lo a terme.
